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【以優異成績向集團第一次黨代會獻禮系列報道三】決勝脫貧攻堅的陽圩答卷
——陽圩農場公司脫貧攻堅扭虧增盈見成效紀實
【來源:廣西農墾報】    【作者:潘雪玲 王榮海 甘和忠】    【日期:2020-12-15】    【閱讀:
 

        在陽圩農場公司萬畝芒果園,一片片芒果林郁郁蔥蔥;在平孟口岸,百合農場公司中草藥基地、澳州堅果基地、守邊固邊安置區,一派熱火朝天的勞動場面;在農墾定點幫扶村仁合村,扶貧工作隊忙碌地勞作……陽圩農場公司黨委書記、董事長何少波拿起筆和紙,勾勒著百色三家農場公司脫貧奔康的美好藍圖……

        自今年3月調整領導班子以來,陽圩農場公司按照甘承會董事長、譚良良總經理到陽圩農場公司調研時強調的“四個找準”“四個革命性重塑”要求,解放思想、大膽創新,以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁“拔窮根、摘窮帽”,實現扭虧增盈。

        面對脫貧攻堅這一時代考題,陽圩農場公司打出“破困難題、解重點題、做幸福題”組合拳,交出了一份亮眼的答卷。

 

破困難題

——找準定位,明確產業發展方向

 

        陽圩農場公司位于百色市右江區陽圩鎮柳羊村,地處偏僻、交通閉塞,每逢刮風下雨則斷水停電,生產、生活條件極其艱難。由于各種條件所限,陽圩農場公司人才匱乏、產業單一、發展滯后,屬于墾區為數不多的困難企業,同時,其下屬百合農場公司又是墾區10家貧困農場之一,陽圩農場公司摘掉窮帽子、百合農場脫貧出列及定點幫扶那坡縣任務極其艱巨。

        如何激活現有的資源稟賦,為經濟發展尋找突破口?陽圩農場公司切實解放思想,糾正“小農場無大作為”的錯誤思想,大膽創新、善作敢為。農場公司班子領導認真研讀文件,從文件中找政策、從政策中找出路,正視企業存在的突出問題,認真審視自身資源稟賦,提出“一壯三強”發展新思路并付諸行動。

        壯農業,擴大國有經濟比重。穩步擴張國有芒果1100畝,以訂單農業模式配套平孟口岸中草藥加工廠種植中草藥1000畝,配套平孟口岸堅果加工產業園擴大澳洲堅果種植面積達800畝,不斷擴大國有經濟比重。

        強項目,按下發展“加速鍵”。理順各方關系,快速推進“迎龍嘉苑”房地產項目進度,現已完成1#樓(225套)建設、售出197套、銷售總額7922萬元;迎龍區商業服務用地已完成土地評估工作并上報市政府審定,預計12月底前完成相關招拍掛手續;百色辦事處改建工程預計12月底完成規劃審批并開工建設;盤活風潞農場公司土地資源,建設停車場、農產品批發市場、合作經營加油站等直接產生效益;積極做好百色開發開放試驗區平孟口岸加工、倉儲、物流園區一期工程2000畝征地前期工作。

        強營銷,培育經濟增長點。采取“走出去,跳出農場發展農場”的營銷戰略,分別在百色城、那坡縣、田林縣城開設農墾產品及扶貧產品直營店,多形式多渠道開展營銷工作。百合農場公司收購蠶繭100噸營收384.32萬元、開設扶貧產品超市營收達247萬元。新陽公司入選“全國大學生2020年百色芒果銷售大賽”十家供貨商之一,通過線上線下銷售芒果992噸營收596.55萬元,銷售農資224噸營收79.33萬元。風潞農場公司與田林縣商務局舉辦“百名主播直播帶貨大賽”,銷售農墾大米86噸營收42萬元。此外百合、風潞農場公司多措并舉,通過收購山茶籽、竹筍、八角、玉桂等開展創收工作。

        強管理,完善運營管理體系。建立完善內部薪酬分配和績效考核機制,出臺18項規章制度,理順二級與三級公司之間的管理體制,做到財務、人事、薪酬等統一管理,真正實現員工收入與經營業績掛鉤。加強公司職工隊伍管理,優化機構、精簡人員,將管理人員由改革前的96人精簡至79人,調整任用5名年輕管理干部到重要崗位上,不斷激發公司發展活力和內生動力。

 

解重點題

——集中攻堅,決勝貧困摘窮帽

 

        百合農場公司系墾區2020年最后一批脫貧摘帽的農場公司之一,陽圩農場公司肩負著自治區農墾局定點幫扶那坡縣的相關幫扶任務。為如期完成脫貧出列及定點幫扶任務,陽圩農場公司抽調精兵強將集中攻堅。

        精準發力,百合農場公司實現脫貧出列。經過近幾年集中攻堅,百合農場公司形成了以芒果、堅果、中草藥等為主導的農業產業。為提高農場公司經營收入,百合農場公司分別在縣城、百合鄉、百南鄉開設扶貧產品超市、綜合超市、農資批發中心、蠶繭收購站等。

        當前,百合農場公司基礎設施完善,產業道路合理布局,職工安居樂業,職工教育、醫療有保障,產業發展、民生保障、可持續發展等四個方面13項指標均達到脫貧出列要求,并于11月3日順利通過集團脫貧出列初步考核認定。

        多措并舉,定點幫扶工作落地見效。自2019年3月農墾局定點幫扶那坡縣以來,陽圩農場公司作為具體幫扶實施單位,共向集團申請資金345萬元援建仁合村育肥牛養殖場、仁合村生態養雞場、那樂村坡東大蠶房、那坡村中草藥基地等,補齊定點幫扶村“產業短板”;同時,百合農場公司通過土地流轉打造700畝貧困村集體經濟產業園、投入260萬元開設扶貧產品超市、投入350萬元收購蠶繭增加蠶農收入等措施,通過“產銷結合”擴大幫扶面,定點幫扶工作得到當地黨委政府及群眾的充分認可。

        扭虧增盈,營收和利潤均翻三倍。通過開展“治亂象”和強管理活動,深化三項制度改革,強化解放思想、服務大局意識,陽圩農場公司改變了以往管理混亂、一盤散沙等不良面貌,形成政令暢通、上下一盤棋、執行力強的企業運營管理體系,企業管理水平得到提升、企業形象得到革命性重塑,經濟實力不斷發展壯大。今年1-10月,陽圩農場公司營業收入達2884萬元,完成集團下達指標任務的390%;利潤總額311萬元,完成集團下達指標任務的311%,營收和利潤均翻三倍,經營狀況實現扭虧增盈,完成“出列一批虧損企業”任務,助力集團搬掉“三座”大山。

        “糧倉”滿了,經濟高質量發展搞上去了,檢驗全面建成小康社會成色質量的底氣更足了,陽圩農場公司人心更穩了。

 

做幸福題

——聚集民生,提升職工幸福指數

 

        脫貧只是起點,小康才是目標。除了做好脫貧出列工作外,陽圩農場公司還積極做好職工生產、生活服務工作,切實提高職工的收入,提升職工的歸屬感和幸福指數。

        ——鼓勵職工“進城”,到百色市陽圩農場公司開發的“迎龍嘉苑”地產項目購房居住,改善居住環境,方便子女就學、就醫等,切實提高生活質量。

        ——切實提高職工醫療保障待遇。從2020年10月起,陽圩農場公司管理人員全員參加百色市城鎮職工醫保,實現了百色片區農場公司管理人員期盼多年的參加城鎮職工醫保的愿望。

        ——實施守邊固邊抵邊新村項目,動員職工及家屬搬遷至中越邊境0-3公里安置,讓百合農場公司職工及家屬共享邊境生活補貼、建房補貼等相關利好政策。

        ——實施公司本部、分場美化、亮化、道路及飲水工程建設,切實改善場容場貌,提高職工的歸屬感和幸福感。

        艱苦奮斗的陽圩人從明確產業發展方向破題,走出了一條獨具特色的鄉村全面振興的實踐路徑,迸發出融合發展的強勁動能,讓脫貧摘窮帽的山河圖景次第展開,向著決戰決勝邁進全面小康的目標勠力前行。

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