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深化三項制度改革 激勵企業和干部職工擔當作為
——專訪廣西農墾集團人力資源部部長毛相武
【來源:廣西農墾報】    【作者:黃群 黃春芳】    【日期:2020-12-15】    【閱讀:
 

        問:在推進集團兩項戰略任務落地見效中,人力資源部在激勵企業勇于擔當、奮勇爭先方面有什么思路和計劃?

        答:人力資源部將把三項制度改革與集團“抓管理、當龍頭”三年行動計劃和企業“混改”兩大戰略任務結合起來,持續深化勞動、人事、分配三項制度改革,建立與市場化經營機制接軌的選人用人機制、用工分配制度,推動干部能上能下、能進能出、薪酬能高能低,不斷激勵企業和干部職工勇于擔當、奮勇爭先,全力推進兩大戰略任務落地見效。

        一、堅持正確的用人導向,營造干事創業的良好氛圍。樹立重實干重實績的用人導向,注重選拔使用敢擔當善作為的干部,把激勵干部擔當實干作為服務改革與發展的重要抓手。堅持“讓優秀人才上位、讓‘老黃牛’不吃虧、讓‘昏庸懶散拖’干部沒有市場”的用人理念,大力選拔在兩大戰略任務中敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部,調整那些“昏庸懶散拖”以及不敢擔當、不抓落實、鬧不團結的干部,讓想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞臺,讓不擔當、不作為的干部受警醒、受鞭策,在墾區上下營造干事創業的濃厚氛圍。

        二、加強優秀人才引進和培養,提高干部擔當作為的本領素質。進一步加強人才招聘工作,通過社會招聘、校園招聘、網絡招聘、委托推薦、商調等多渠道引進高素質人才,破解人才結構不合理難題,為集團改革發展注入活力。大力實施“強素質”人才計劃,按照《廣西農墾集團2019-2020年管理人員素質提升教育培訓方案》,扎實做好集團中層領導干部素質提升培訓、優秀年輕干部培養鍛煉,提高領導干部治理能力和經營管理水平。

        三、建立完善容錯糾錯機制和激勵機制,為擔當作為提供保障。嚴格執行自治區《容錯糾錯辦法(試行)》,堅持“三個區分開來”,劃清失職與失誤、敢做與亂為、為公與為私的界線,建立健全干部擔當作為的激勵和保護機制,切實為勇于負責的干部負責、為敢于擔當的干部擔當,為敢抓敢管的干部撐腰。將完成兩項戰略任務結果作為企業領導班子和領導人員年度考核重要內容和干部任用的依據,促進能者上、優者獎、庸者下、劣者汰。

        四、深化薪酬制度改革,用好薪酬績效“指揮棒”。按照效益優先、兼顧公平的原則,以貢獻率為導向,構建集團全面工資總額預算管控體系,逐步接軌自治區國資委薪酬管理模式。建立健全與企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資總額決定和正常增長機制,增強領導干部干事的動力和企業發展活力。推進企業年金實施工作,切實提高干部職工福利,調動干部職工干事創業的積極性和創造性。

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